如果要给广东懿兴水生植物科技有限公司（以下简称懿兴）改一个绰号，想必是“巨无霸”无疑，14000余亩水生植物基地，堪称全国最大的航母级水生植物苗圃。
而这背后离不开董事长肖百花和总裁周旭懿两位“将军”的运筹帷幄，携手打造出了一支勇谋俱佳、战无不胜的铁军团队。
近日，笔者慕名前来懿兴的惠州潼湖基地。大片的水生美人蕉、再力花、花叶芦竹、水生鸢尾在水田中迎风摇摆，或红或紫、忽高忽低，层次分明、井然有序，带来视觉上的别样体验。
脚踏高跟鞋，穿着白衬衣、黑西裤的肖百花，看起来像写字楼里的白领精英，与一般农业人的形象相差甚远。在她深入的讲解下，我们可以从中窥探出这个“巨无霸”是如何炼成的。
图 | 懿兴惠州基地
全面开启中国芽苗到杯苗的新时代
创始人兼总裁周旭懿进入水生植物领域之初，市场并不乐观。那时，以农户种植居多，没有确切的生产标准，质量和数量也不能得到保证。再加上地栽苗移栽成活率低，以及销售中会出现的“缺斤少两”的现象，导致水生植物在当时的地位并不高，在绿化工程中只能作为配角出现。水生植物要想得到大范围大规模的应用，相当困难。
时代的风向，总被有远见卓识、敢为人先的人最先预见、把握。
为了打破这种困境，周旭懿率先使用了“杯苗”的生产方式。水生植物杯苗与芽苗相比，虽然增加了土地、人工成本，但除了品质提升、数量可控、管理便利外，更重要的是在应用中可大幅度提高成活率，缩短缓苗期，因此，公司的水生植物杯苗深受客户欢迎。“别人的芽苗卖8分，而我们的杯苗卖8角，照样供不应求。”肖百花自信地说。
以杯苗作为突破口，懿兴全面开启了中国水生植物的新时代，一跃走上了行业的尖端。
图 | 联合专访现场
生态文明建设的忠诚卫士
随着‘绿水青山就是金山银山’理念的深入推进，为水生植物的发展创造了广阔的空间和有利的商机。
以“绿水青山生态文明建设的忠诚卫士”作为品牌使命，懿兴与黑臭水体有关的治理企业、湿地修复有关的园林企业强强联手，帮助客户设计、选品、施工以及提供专业的意见和方案，把专业的事情简单化、把生态环保结合的更紧密，成为了懿兴的核心业务价值。
创新是企业发展源源不断的动力。为此，懿兴设立了专门的研发团队常年致力于研发、培育、生产新产品、提高种植技术，并根据不同地方的生态环境和市场方向不断进行调整。懿兴的水生美人蕉、鸢尾、再力花、花叶芦竹等二十多个品种水生植物，都能不同程度地去除水中的重金属、有机物，起到持续净化水质的效果，对修复及保护水体生态有很大的作用。
近到广东、远至辽宁，懿兴水生植物的应用项目遍布全国各地，为建设美丽中国添砖加瓦。马滘河景观修复项目、那考河海绵城市项目、穿紫河水生态修复项目等多个项目都曾得到当地媒体甚至央视的报道。
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图 | 肖百花
铸造万亩水生植物航母
征途风雨难测，市场风云变幻，懿兴为何能一直保持着强劲的竞争力？对于这个问题，肖百花从产品、生产、管理三方面来给出了答案。
在产品方面，懿兴针对市场痛点提出了“多快好省”的解决方案：
多：标准化高效生产，货源保障。
快：数量精准，出货快，产品可追溯
好：成活率高，苗美木秀
省：省心，养护成本低，综合成本低
此外，懿兴一直引领着水生植物的标准化生产。根据植物的景观效果、适应范围、市场接受度，以及生产速度、耐久性、风险转化能力等因素综合判断，形成了一套“四轮种植法”。从装袋、取苗、插苗、出苗，都有标准化的生产流程，保证基地实现高质、高效、持续生产。“让每一棵从懿兴走出去的苗，都能达到设计师想要的效果。"
创立十多年来，懿兴始终站在工人的角度不断优化管理方式，专业的管理团队，军事化兼顾人性化的管理方式，生产过程严格保证质量和数量，打造了一支充满凝聚力、战斗力、文化渗透力的铁军，勇猛彪悍、所向披靡。
在这个过程中，懿兴逐渐形成了自己的核心价值观：红色思想、绿色文化、草根精神。“‘红色思想’是指引前进的明灯；‘绿色文化’是指导行动的准则；‘草根精神’是发扬员工的英雄主义。
得益于天时地利人和，懿兴一路高歌，繁花似锦。从总部东莞市洪梅镇起步，目前懿兴旗下已于全国各地拥有七个基地，分别分布于东莞、惠州、江陵、资兴、湘潭、邵东、崇州等地，基地总面积高达14000余亩，成为了国内最大的水生植物种植基地之一。产品销往全国各地，屡获殊荣，2018 年、2019年度蝉联全国苗圃 50 强，并于2019 年当选为广东省花卉协会副会长单位。
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